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中关村在线记者钟晓晴报道
06-29, 近期，农业农村部、水利部、应急管理部、中国气象局联合下发通知，要求各地立足加强组织领导，落实工作责任，分区分类指导，细化实化措施，确保夏播作物种足种满，奠定秋粮和全年粮食丰收基础。
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扶老二的逆袭之路：从普通职员到行业领袖的蜕变人生|
在杭州某普通小区里，一个被同事戏称为"扶老二"的中年男人，用十年时间完成了从月薪三千的办公室文员到上市公司CEO的惊人蜕变。这个充满戏剧性的逆袭故事，不仅展现了个人奋斗的力量，更揭示了职场生存的深层法则。泥泞中的启程：被轻视的职场菜鸟
2008年金融海啸席卷全球时，扶振华以"扶老二"的绰号进入某中型贸易公司。这个充满戏谑意味的称呼源自他总在关键时刻"扶"同事解围的处事方式。每天提前半小时到岗的他会逐个擦拭同事的办公桌，主动承担没人愿意做的会议记录，甚至在午休时间帮领导接送孩子。这些看似卑微的举动背后，藏着他对职场规则的深刻理解——在能力尚未显现时，态度就是最好的名片。
逆袭的三重密码：超越常规的成长策略
当同事们沉迷网游时，扶振华在啃读《国际贸易实务图解》。他创造性地用思维导图整理行业报告，将枯燥的海关编码改编成记忆口诀。这些独特的学习方法让他在3年内考取报关员、国际商务师等5个专业证书，悄然完成知识储备。
2012年公司遭遇重大贸易纠纷时，这个平时不起眼的"扶老二"主动请缨组建应急小组。他创新性地采用"数据追溯法"，顺利获得比对三年内的报关单和物流记录，发现被忽视的退税漏洞，最终挽回230万元损失。这次危机处理让他从后勤岗位转入核心业务部门。
当晋升为部门经理后，扶振华没有急于表现，反而推行"错误共享会"，鼓励员工剖析失败案例。这种反常规的管理方式使部门失误率下降67%，团队凝聚力显著提升。他开始在行业论坛发表《脆弱性管理》系列文章，逐渐建立个人品牌影响力。
登顶后的坚守：成功者的自我修养
2018年掌舵上市公司时，扶振华仍保持着"晨间巡岗"的习惯。他办公室永远放着三样东西：基层员工的工作日志、行业新人的培训手册、记录客户投诉的红色笔记本。这种接地气的管理风格，让公司在跨境电商转型中精准捕捉到"银发经济"蓝海，开创"子女远程下单，社区服务站代收"的创新模式。
从被戏谑的"扶老二"到受人尊敬的扶总，这条逆袭之路没有惊天动地的奇迹，有的只是对每个细节的极致把控。他的故事印证了一个真理：真正的职场逆袭，不是战胜多少人，而是持续超越昨天的自己。读者问答
问：扶振华成功的核心因素是什么？
答：持续性的自我投资、危机转化能力和格局突破思维构成成功铁三角。
问：普通职场人如何复制这种逆袭？
答：建立"微技能矩阵"，每天精进3项基础能力；培养"机会嗅觉"，把每个问题都看作升级台阶。
问：逆袭过程中最大的挑战是什么？
答：突破思维惯性壁垒，需要持续对抗"舒适区引力"，保持终身学习者的空杯心态。
“台湾民意基金会”今日（6月18日）公布最新民调，台湾地区领导人赖清德声望为48.2%，相较上个月重挫 9.8 个百分点。该基金会董事长游盈隆表示，在台湾，一个百分点代表 19.5 万人，10 个百分点代表近 200 万人，上任不到一个月，流失近200万人支持，是一个严重的警讯。综述五谷杂粮生百病五谷杂粮治百病国际在线 游盈隆表示，赖清德上任第一个月，只获不到半数台湾民众的支持，赖清德社会支持基础的流失是全面性的，不同程度的。游盈隆指出，根据相关经验证据，近一个月赖清德社会支持基础的流失主要原因至少有三：
中国驻英国使馆发言人13日表示，英方有关制裁是没有国际法依据的单边主义行径，中方坚决反对，已向英方提出严正交涉。英国政府罔顾国内国际民意，不断火上浇油，助长战事延绵不绝、生灵涂炭，致使和平更加遥遥无期。
据介绍，全省夏收工作6月7日基本结束，夏粮丰收已成定局。夏播工作从5月28日大面积展开，截至6月13日，已播种面积7915.2万亩，夏播工作大头落地。初步统计，现在全省因旱不能播种面积323万亩，若未来持续无有效降水，夏播进度将会进一步放慢。中新社五谷杂粮生百病五谷杂粮治百病国际在线 针对现在的旱情，河南省水利厅于6月14日17时将水旱灾害防御（抗旱）Ⅳ级应急响应提升至Ⅲ级，并密切监视雨情、水情、旱情，科学精准调度水利工程，加强灌溉用水管理，细化落实各项供水保障措施，确保城乡居民饮水安全，最大程度减轻干旱灾害损失。
上述两起事件，引起了一些企业人士的担忧。这些担忧包括是否存在全国性查税，不少企业担忧如果倒查多年需要补税，这对于经营困难的当下无疑是“雪上加霜”。
责编：陈健
审核：阿里克
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